Агрохолдинг «РАВ Агро», одно из ведущих предприятий агропромышленного комплекса Воронежской области, успешно развивает два ключевых направления: растениеводство и молочное животноводство. В центре нашего внимания — земледелие. В беседе участвовали ключевые руководители и специалисты: генеральный директор холдинга Владимир ДЕМУЦКИ, исполнительный директор ООО «РАВ Агро» и ООО «РАВ Молокопродукт» Виталий ГОЛДА, главный агроном Кристиан КОВАЛЬЧИК и заместитель главы представительства компании «Август» в Павловске Евгений ГОРЕЛОВ.
Беседовала Людмила МАКАРОВА (газета «Поле Августа», №10 2020 года)
Бизнес под открытым небом: подходы и партнерства
Владимир Демуцки подчеркивает, что растениеводство — это бизнес, зависящий от множества внешних факторов. Для достижения стабильных результатов критически важен строгий контроль за соблюдением агротехнологий, сроков и надежность партнеров. Одним из таких стратегических партнеров стала компания «Август». Сотрудничество началось с применения 10% средств защиты растений от их общего объема, а сегодня эта доля выросла до 40% и продолжает увеличиваться.
Холдинг обрабатывает 45 тысяч гектаров земли. Структура посевных площадей включает озимую пшеницу (18 тыс. га, 44%), кукурузу на зерно (8 тыс. га), подсолнечник (6 тыс. га) и пары (5,8 тыс. га). Ячмень выращивается в небольших объемах (свыше 1,5 тыс. га) преимущественно для кормовой базы собственного молочного стада и выполнения обязательств перед пайщиками.
Наличие собственного молочного животноводства (3 тыс. голов КРС, включая 1,2 тыс. дойных коров) формирует замкнутый цикл: холдинг самостоятельно производит корма, закупая лишь концентраты. Постоянная модернизация охватывает технику, процессы и обучение персонала. В планах — строительство нового элеватора мощностью 40 тыс. тонн для силосного хранения.
Управление и кадры: от местного опыта к международным стандартам
Виталий Голда, приехавший из Северного Казахстана, прошел путь от агронома до ключевого управленца. С приходом в регион управляющей компании «РАВ Агро Про» с иностранным капиталом начались масштабные преобразования. Были созданы три филиала (Ольховатский, Россошанский, Кантемировский), а Виталий Анатольевич взял на себя координацию производственных вопросов по всем направлениям.
В холдинге выстроена эффективная управленческая структура со стабильным коллективом из около 550 человек. Несмотря на проблему старения кадров (средний возраст приближается к 50 годам), компания активно работает с молодежью, заключая целевые договоры на обучение с обязательством последующего трудоустройства. Социальный пакет включает официальное оформление, своевременную выплату зарплаты, страхование и всестороннюю поддержку работников в трудных ситуациях.
Иностранные инвесторы привнесли культуру планирования, пунктуальности и рационального использования ресурсов, заменив «русское авось» на четкие бизнес-процессы. Компания также заботится о бытовых условиях сотрудников: обеспечивает питание, доставку, а в период пандемии COVID-19 — все необходимые меры безопасности и дезинфекции.
Социальная ответственность и экология
Холдинг активно участвует в жизни сельских поселений, оказывая адресную спонсорскую помощь на решение конкретных нужд — от закупки оборудования для медучреждений до оснащения детских садов. Работа с пайщиками ведется четко и прозрачно, расчеты по аренде земли завершаются до конца года.
Особое внимание уделяется экологии и долгосрочной перспективе: соблюдаются все нормы применения пестицидов, утилизации тары, сохранения плодородия почв. Договоры аренды земли заключены на 25-49 лет, что говорит о серьезных намерениях компании.
Технологии и сорта: основа для роста урожайности
Как объясняет главный агроном Кристиан Ковальчик, в холдинге три филиала с отдельными парками техники. Основные культуры — озимая пшеница, яровой ячмень, подсолнечник и кукуруза. Ключевой технологический принцип — отказ от вспашки в пользу минимальной обработки почвы.
Стратегия последних лет — полное обновление прицепного парка машин. Именно это, по словам Ковальчика, стало одним из главных факторов, позволивших за пять лет добиться прибавки урожая на 30-40%. Сегодня реальная урожайность составляет: подсолнечник — 26-28 ц/га, кукуруза — 65 ц/га, озимая пшеница — 40-45 ц/га.
В работе используются современные самоходные опрыскиватели, широкозахватные разбрасыватели удобрений и система уборки с бункерами-накопителями, повышающая производительность комбайнов на 25%.
Семена и средства защиты: баланс импорта и отечественных решений
В выборе сортов и гибридов холдинг придерживается прагматичного подхода. Для пшеницы используются проверенные российские сорта (Ермак, Московская 56, Безостая 100), ценные своей устойчивостью. Ячмень — сорт Приазовский 9, известный стабильностью. Гибриды кукурузы и подсолнечника — зарубежной селекции от ведущих мировых компаний.
Однако в сегменте средств защиты растений за последние четыре года наметился четкий тренд на импортозамещение. Холдинг постепенно переходит с дорогих импортных препаратов на эффективные и более доступные продукты компании «Август». Среди них — гербициды «Торнадо 500», «Балерина», «Деймос», почвенные препараты «Камелот» и «Симба», а также баковые смеси для кукурузы («Дублон» + «Эгида»), которые позволяют гибко бороться с сорняками.
«Препараты ра-бо-та-ют! — подчеркивает Кристиан Ковальчик. — И самое главное — мы чувствуем себя уверенно, получая от сотрудников «Августа» профессиональные консультации».
Итог: формула успеха
Рост объемов сотрудничества с «Августом» агроном связывает с тремя ключевыми факторами: адекватной ценовой политикой, эффективностью препаратов и качественной агрономической поддержкой. В условиях, когда иностранные компании резко повышали цены, российский производитель предложил достойную альтернативу.
Общая стратегия холдинга «РАВ Агро» — это синергия современных технологий, обновленной техники, грамотного подбора сортов и средств защиты, ответственного отношения к земле, кадрам и социальной среде. Именно этот комплексный подход за пять лет позволил добиться впечатляющего роста урожайности на 30-40%.
Больше интересных статей здесь: Дача.
Источник статьи: Как один из крупнейших агрохолдингов Воронежской области за 5 лет добился прибавки урожая на 30-40%.